Empresa de consultoria · Riscos e compliance

Aceitação de novos clientes e verificação de conflitos

Verifique cada novo cliente e projeto quanto a conflitos de interesse e riscos antes de qualquer assinatura, sem correr atrás dos dados da empresa por e-mail. O cliente confirma quem é por um link público, e nada vai para o cliente até o sócio-diretor decidir sobre o projeto.

  • Duração: 1 a 2 semanas
  • Frequência: Para cada cliente ou projeto novo
  • Etapas: 9 etapas
  • Agentes de IA: 1 agente de IA
  • Aprovações: 1 aprovação

Plano gratuito, sem cartão de crédito.

O que muda com este modelo

Sem o modelo

  1. A verificação de conflitos acontece com o trabalho já em andamento, quando acontece.

  2. Os dados da empresa chegam numa sequência de e-mails e continuam incompletos.

  3. O sócio que quer o trabalho também decide que está tudo certo.

  4. Ninguém consegue mostrar por que um cliente de risco foi aceito.

Com o modelo

  1. Todo projeto novo passa por uma pesquisa de conflitos antes de a carta ser enviada.

  2. O cliente confirma entidade, empresas do grupo e signatário por um link, e as lacunas ficam listadas.

  3. O sócio-diretor decide, com a pesquisa de conflitos e a avaliação de riscos em mãos.

  4. A decisão, as condições e quem as definiu ficam na execução.

O modelo, etapa por etapa

Cada etapa diz quem a faz: alguém da sua equipe, um agente de IA ou o cliente por um link público. Uma aprovação mantém todas as etapas seguintes travadas até ser dada.

  • Feito pela sua equipe
  • Feito por um agente de IA
  • Feito pelo cliente, por um link público
  1. Começa quando

    Um sócio quer aceitar um cliente novo, ou um projeto novo de um cliente atual. O sócio inicia uma execução com o nome do cliente e o objeto do projeto.

  2. 1

    Registrar o possível projeto

    Dia 1

    Sócio · Equipe

    Registre o cliente, o objeto do projeto e qualquer outra parte envolvida, como uma empresa-alvo ou uma contraparte, e envie o link público ao contato do cliente.

    Checklist

    • Objeto do projeto descrito
    • Outras partes indicadas
    • Link público enviado ao contato do cliente

    Campos a preencher

    • Razão social do cliente (obrigatório)
    • Objeto do projeto (obrigatório)
    • Outras partes envolvidas
    • E-mail do contato do cliente (obrigatório)
  3. 2

    Confirmar os dados da sua empresa

    Dias 1 a 3

    Contato do cliente · Link público

    Pelo link público, o cliente confirma a entidade jurídica, os sócios e as empresas do grupo, os dados de faturamento e quem vai assinar por ele.

    Checklist

    • Entidade jurídica confirmada
    • Sócios e empresas do grupo informados

    Campos a preencher

    • CNPJ ou número de registro (obrigatório)
    • Controladora e empresas do grupo (obrigatório)
    • E-mail de faturamento (obrigatório)
    • Signatário autorizado (obrigatório)
  4. 3

    Verificar se faltam respostas

    Dia 3

    Verificador de cadastro · Agente de IA

    O verificador de cadastro compara as respostas do cliente com a lista do que a consultoria precisa, e anota o que falta, não está claro ou não bate com os dados da etapa 1.

    Campos a preencher

    • Lacunas e perguntas pendentes (obrigatório)

    Revisão humana: O responsável por operações confere as lacunas e faz o acompanhamento na etapa 4.

  5. 4

    Fazer a pesquisa de conflitos

    Oculto no link públicoDias 3 a 5

    Responsável por operações · Equipe

    Confira as lacunas encontradas e faça o acompanhamento, depois pesquise o cliente, as empresas do grupo e as outras partes entre clientes e projetos atuais e passados. Marque a execução como bloqueada enquanto o cliente ainda dever respostas.

    Checklist

    • Lacunas conferidas e acompanhadas
    • Cliente e empresas do grupo pesquisados
    • Outras partes pesquisadas

    Campos a preencher

    • Resultado da pesquisa de conflitos (obrigatório)
    • Possíveis conflitos encontrados
  6. 5

    Avaliar o risco do projeto

    Oculto no link públicoDias 5 a 7

    Sócio · Equipe

    Registre os riscos deste cliente e projeto, como reputação, independência, pagamento e se a consultoria tem a especialidade, e como vai gerenciá-los.

    Checklist

    • Reputação verificada
    • Especialidade e capacidade disponíveis
    • Risco de pagamento considerado

    Campos a preencher

    • Nível de risco (obrigatório)
    • Riscos e salvaguardas (obrigatório)
  7. 6

    Aceitar ou recusar o projeto

    Oculto no link públicoSemana 2

    Sócio-diretor · Equipe

    Revise a pesquisa de conflitos e a avaliação de riscos, e decida se a consultoria aceita o projeto e com quais condições.

    Checklist

    • Resultado da pesquisa revisado
    • Condições combinadas com o sócio

    Campos a preencher

    • Decisão (obrigatório)
    • Condições ou motivo da recusa

    Aprovação: A carta de contratação fica travada até o sócio-diretor decidir sobre o projeto.

  8. 7

    Enviar a carta de contratação

    Semana 2

    Sócio · Equipe

    Envie ao signatário autorizado a carta de contratação com o escopo combinado, os termos e as condições da etapa 6.

    Checklist

    • Condições da etapa 6 incluídas
    • Carta enviada ao signatário autorizado

    Campos a preencher

    • Link para a carta de contratação (obrigatório)
  9. 8

    Confirmar a carta de contratação assinada

    Semana 2

    Contato do cliente · Link público

    Pelo link público, o cliente confirma que a carta de contratação está assinada e compartilha um link para a via assinada.

    Campos a preencher

    • Link para a carta de contratação assinada (obrigatório)
    • Data da assinatura (obrigatório)
  10. 9

    Abrir o projeto

    Semana 2

    Responsável por operações · Equipe

    Abra o projeto nos sistemas da consultoria com os dados de faturamento e as condições, e inclua o cliente e as outras partes no registro de conflitos.

    Checklist

    • Código do projeto criado
    • Registro de conflitos atualizado
    • Dados de faturamento configurados

    Campos a preencher

    • Código do projeto (obrigatório)
  11. Termina quando

    O projeto foi aceito ou recusado com o motivo registrado, e o cliente aceito assinou a carta de contratação.

Deixe do seu jeito. Renomeie etapas, troque responsáveis e adicione itens de checklist, campos ou aprovações. O modelo é um ponto de partida para o jeito de trabalhar da sua equipe.

Os agentes de IA deste modelo

Um agente só trabalha nas próprias etapas, e alguém da sua equipe confere o que ele fez. Tudo o que um agente grava em um app conectado aguarda aprovação, a menos que você permita.

  • Verificador de cadastro

    Verifica lacunas nos dados da empresa do cliente antes de a pesquisa de conflitos começar.

    O que ele faz

    • Lê os dados do projeto na etapa 1 e as respostas do cliente na etapa 2
    • Compara tudo com o checklist das instruções da sua etapa
    • Lista respostas que faltam, estão confusas ou não batem como perguntas pendentes
    • Conclui a sua etapa para que a pesquisa de conflitos possa começar

    Revisão humana: O responsável por operações confere as lacunas e faz o acompanhamento na etapa 4.

Como os agentes de IA trabalham no OKiDO

Perguntas que este modelo responde

Pesquise o cliente, as empresas do grupo e qualquer outra parte entre os clientes e projetos atuais e passados antes de se comprometer com o trabalho. A etapa 4 registra a pesquisa e o resultado, usando as empresas do grupo que o cliente confirmou na etapa 2.

Colete a entidade jurídica, os sócios e as empresas do grupo, os dados de faturamento e quem assina, com o próprio cliente. Na etapa 2 o cliente confirma esses dados por um link público, e a etapa 3 verifica se faltam respostas.

Um sócio que não cuida da relação com o cliente deve decidir, com base na verificação de conflitos e numa avaliação de riscos por escrito. A etapa 6 é um controle de aprovação: a carta de contratação fica travada até o sócio-diretor decidir.

Deixe a IA comparar as respostas do cliente com o que a consultoria precisa e listar as perguntas pendentes, enquanto pessoas tomam a decisão. Na etapa 3 o verificador de cadastro lista lacunas e inconsistências, e na etapa 4 o responsável por operações confere tudo antes da pesquisa de conflitos.

Registre a avaliação de riscos, a decisão e as condições onde o projeto começa, e não num e-mail. As etapas 5 e 6 guardam na execução o nível de risco, as salvaguardas e a decisão do sócio-diretor, com nome e horário.

Faça da carta assinada uma etapa que o próprio cliente conclui, e só abra o projeto depois dela. Na etapa 8 o cliente confirma a carta de contratação assinada pelo link público, e a etapa 9 então abre o projeto e atualiza o registro de conflitos.

Execute este fluxo no OKiDO

Configure as etapas, os responsáveis e as aprovações uma vez e depois inicie uma execução para cada caso novo.